Na een korte rondleiding door hun nieuwe kantoren neemt Geoffrey Graci, CEO van G-Line Construct, ons mee naar zijn woning voordat we met het interview beginnen. Een plek die perfect de knowhow van zijn bedrijf weerspiegelt en het hoge niveau van eisen dat hij stelt aan
al hun realisaties. Dankzij een team van ervaren projectleiders wordt elke werf met grote deskundigheid gecoördineerd.

Van architect tot ondernemer: het ontstaan van G-Line Construct

G-Line Construct is het verhaal van een architect die ondernemer werd. “Na mijn architectuurstudies liep ik stage in de bouwsector en ik ben
er nooit meer uit vertrokken,” vertelt Geoffrey. Meer dan tien jaar lang werkte hij als werfleider bij vier klasse 8-bedrijven, terwijl hij tegelijkertijd samenwerkte met zijn echtgenote Vanessa Hagen, architecte, aan eengezinswoningprojecten. Deze parallelle ervaringen brachten hem ertoe in 2013 zijn eigen bedrijf op te richten, samen met zijn broer, een ervaren leien- en zinkwerker.

Nieuwsgierigheid: een motor voor continue groei

“Mijn parcours heeft mijn nieuwsgierigheid sterk aangewakkerd. Om de twee weken nodig ik vertegenwoordigers van merken uit om ons hun
producten te laten ontdekken.” Deze aanpak stelt Geoffrey en zijn team in staat om voortdurend hun kennis uit te breiden en hun vaardigheden te verfijnen. G-Line Construct kiest er bewust voor om zich niet te verspreiden en zich uitsluitend te richten op de markt van eengezinswoningen, zowel voor renovaties, nieuwbouw als restauraties. Voor hem gaat kwaliteit altijd boven kwantiteit. “Je moet je intellectuele en technische kennis blijven uitbreiden, maar zonder in alle richtingen uit te waaieren.”
Effectieve en constructieve communicatie is eveneens een prioriteit, zowel vóór de aanbesteding, tijdens de uitvoering als in de nazorgfase.

Een multidisciplinaire aanpak in dienst van kwaliteit

“Drie jaar geleden heb ik onze strategie herbekeken op basis van onze expertise en vaardigheden. Wanneer we een werf starten, stel ik mezelf altijd twee vragen: wat is hier het meest complex? Wat moeten we zelf in handen houden om het succes te garanderen?”
Op basis van deze analyse bepaalt Geoffrey welke werken hij intern behoudt dankzij de expertise van zijn team, en welke hij uitbesteedt. Indien nodig doet hij een beroep op externe specialisten, zoals fabrikanten, studiebureaus en technische adviseurs van merken. Dit organisatiemodel verschilt van het traditionele model dat nog steeds door veel algemene aannemers wordt gevolgd, waarbij een ruwbouwafdeling de kern vormt en de rest wordt uitbesteed. Door bij de start een grondige analyse te maken en de meest complexe en delicate posten zelf te behouden, verzekert hij niet alleen een optimale planning, maar ook een strikte kwaliteitscontrole.

Bouwen, renoveren, restaureren: inspelen op de marktvraag

“De huidige vraag weerspiegelt de realiteit van de residentiële markt, en ik pas me aan aan die vraag. Er zijn steeds minder beschikbare bouwgronden in en rond Brussel, wat leidt tot een stijging van renovatieprojecten.
Recent werden we ingeschakeld voor verschillende prestigieuze restauratieprojecten, waarbij precisie en vakmanschap essentieel zijn. We werken graag samen met specialisten zoals ambachtslieden, gespecialiseerde studiebureaus en producenten van
hoogwaardige materialen.
Elke werf brengt specifieke uitdagingen met zich mee, vooral op het vlak van energie-efficiëntie. De beslissingen hierover liggen echter in de eerste plaats bij de bouwheer en zijn architect, die het programma en de ambities van het project bepalen binnen het beschikbare budget. De rol van de aannemer is vooral om een hoogwaardige uitvoering te garanderen.”

Het voorbeeld van Château de MontSaint-Point: een circulaire renovatie

“De renovatie en restauratie van dit kasteel is een inspirerend voorbeeld van hoe duurzaamheid op meerdere niveaus kan worden geïntegreerd.” Een van de grootste uitdagingen was om het gebouw in zijn oorspronkelijke glorie te herstellen en tegelijkertijd te anticiperen op toekomstige noden.
Circulair bouwen werd al bij de ontwerpfase en de budgettering meegenomen, met de herwaardering van gerecupereerde materialen, afkomstig van de site zelf (fresco’s, terracotta vloertegels) of van antiekhandelaars (houtwerk, open haarden). De energie-efficiëntie werd geoptimaliseerd met geothermie, warmtepompen en zonnepanelen. Een bijzonder aspect van dit project: zowel de aannemer als de architect waren ook bouwheer.
Geoffrey benadrukt het belang van een goede planning: “Circulair bouwen vereist selectieve sloop, wat betekent dat je zorgvuldig moet demonteren om materialen te kunnen hergebruiken. Dat betekent dat je eerst moet afbreken vóór je kunt bouwen.” Aannemers komen vaak pas laat in het proces, terwijl gerecupereerde materialen tijdig besteld moeten worden. Het is daarom cruciaal dat architecten hun klanten hier vroegtijdig in begeleiden en hen bewust maken van de mogelijkheden die hergebruik biedt.
Ondanks de uitdagingen probeert Geoffrey de ecologische impact van zijn bedrijf zoveel mogelijk te beperken, ook al is G-Line Construct niet gebonden aan milieucertificeringen zoals bij overheidsopdrachten. “Onze klanten contacteren ons vooral vanwege onze reputatie op het vlak van kwaliteit, advies en betrouwbare samenwerkingen. Toch wordt vrijwel elk project met een eigen milieubewuste aanpak gerealiseerd, aangepast aan de schaal van onze residentiële werken.”

Slotwoord

“De bouwsector biedt talloze mogelijkheden. Ik moedig aannemers aan om zich doordacht te ontwikkelen en vertrouwen te hebben in hun vakmanschap.” Voor Geoffrey ligt de toekomst van G-Line Construct in kwaliteit, flexibiliteit en innovatie.